Среда, 27 Февраль 2013 14:57

История

Компания Буреягэсстрой вошла на рынок  ЖКХ в июле 2010 года.
Силами управления СМЭУ, которое является одним из филиалов компании, были заключены договоры аренды коммунального имущества в Райчихинске, Сковородино и  Магдагачи. В течение первого года работы компания вела мониторинг ситуации на коммунальном рынке, оценивала свои внутренние возможности и возможность совместного существования строительного и коммунального бизнеса. Как показала практика - это оказалось невозможно, поэтому через год советом директоров было принято решение выделить бизнес ЖКХ в отдельное дочернее предприятие.  Таким образом на свет появилось  общество с ограниченной ответственностью «ЖКХ-РЕСУРС» учредителем которого  является компания «Буреягэсстрой».  Основной задачей новой компании было переключить на себя бизнес ЖКХ из «Буреягэсстрой», оптимизировать работу технических и бухгалтерских подразделений, сбыта.  Оптимизировать работу с тарифами и сбором платежей. А так же развитие бизнеса и расширение  территорий.
Таким образом, уже в  сентябре 2011года ЖКХ-РЕСУРС  заключил договоры аренды с сельсоветами Сковородинского района (пп. Солнечный Невер Тахтамыгда и Джалинда),  а в ноябре, компания  выиграла конкурс на право заключения договоров аренды в  пгт. Магдагачи.  Это был первый шаг по выводу бизнеса в дочернюю компанию. В планах на 2013 год «переключить на ЖКХ- РЕСУРС  города Сковородино и Райчихинск.

Успехи
Нельзя не отметить что за время работы ЖКХ-РЕСУРС,  на всех территориях появились положительные сдвиги в ситуации с тепло -водоснабжением и практическое отсутствие жалоб от  населения на предоставление некачественных услуг по вине ресурсоснабжающей организации. Так же можно отменить  повышение надежности в работе  теплоэнергетического оборудования и  оборудование водоснабжения, а так же канализации. Прошедший отопительный сезон  прошел без серьезных сбоев в работе оборудования. Кроме того повысился уровень собираемости платежей. По сравнению с материнской компанией, собираемость платежей с  населения  повысилась с 68 до 90 %. Компания  максимально приблизила функции  принятия решения к руководству филиалов.  На сегодняшний день в каждом филиале есть директор, и собственный управленческий аппарат , который занимается оперативным управлением. Раньше именно длительные согласования и невозможность принятия оперативных решений были существенными недостатками  в работе на отдаленных территориях.
 
Планы
В ближайших планах расширение территорий, укрупнение филиалов. Компания достигла определенного взаимопонимания с  муниципальными властями, что немало важно для успешной работы. Многие главы понимая в каком плачевном состоянии находится коммунальное хозяйство, приняли правильное решение  оставлять денежные средства , которые компания платит за аренду коммунальных объектов, в системе ЖКХ и деньги либо остаются у коммунального оператора и используется для  модернизации оборудования, либо используются муниципалитетом для закупки необходимых материалов. Так же с этого года «ЖКХ-РЕСУРС»  приступает к реализации мероприятий по энергосбережению за счет собственных средств. В первую очередь это топливосбережение,  уменьшение потерь тепла,  повышению эффективности работы котельного оборудования. Так же в дальнейшем планируется передача филиалам функции управления денежными средствами . Кроме того в планах ЖКХ-РЕСУРС  различные инвестиционные проекты.
Прочитано 3407 раз Последнее изменение Среда, 27 Февраль 2013 15:06
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии